一、客戶流量。人流量是決定門店的一個重要因素，但是了解客流的消費目標，才是更為重要的工作。要研究門店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林，廟宇，市場為一體的商業(yè)區(qū)，每天客流量在數(shù)十萬以上，但是客流的大部分是旅游的，不是買客，消費目標是旅游和餐飲。如果在這里選擇開近萬平米的大百貨商店，則是肯定不行的，應在預測了有效客流的預期購買量之后再做決定。而我們視力保健中心的消費群體就是學生，尤其是小學生，因此，選址的首要條件就是學生流量大。

 二、地理位置。通過剛才的分析，靠近學校是我們的首選。但是只是靠近學校還是不夠的，還要考慮在學校的什么位置，一定要是學生好找的順路的位置，比如說大慶和寧遠兩個例子。另外還有交通，還要考慮其   他學校的孩子怎么來。

三、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然的就失去了獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營銷智慧的空間。這會給促銷帶來很大的麻煩。

四、要有“傍大款”意識。要是你對選址一點主意都沒有，那么“傍大款”也許是一條很好的選址方法。即把店鋪開在著名連銷店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊，和它做鄰居。例如，你想經(jīng)營吃的，那你就將店鋪開在“麥當勞”、“肯德基”的周圍。因為，這些著名的洋快餐在選擇店址前已做過大量細致的市場調(diào)查，挨著它們開店，不僅可省去考察市場的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應，“揀”些顧客。我們可以靠近些培訓學校、興趣班、童裝店、兒童醫(yī)院、眼科醫(yī)院等等。

 

 

五、選址要有前瞻性

并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢，遇到市政規(guī)劃變動，有些熱門地方也會變成冷門地方；相反，一些正在開發(fā)中的地段卻有著極大的發(fā)展空間。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況，以及該地區(qū)未來同業(yè)競爭的情況。 

1、某某A負責：

1）、記錄考勤；

2）、記錄遲到、早退、曠工及休假情況、

3）、物品供應、辦公用品領取簽字（圖畫本、口罩、筆油、白板筆、84液、垃圾袋等），

4）、前臺出賬，每月底統(tǒng)計出賬明細，物品出入報表。

5）、每月20分考評分，月底上交每個人所得的分數(shù)。

2、某某A負責：

1）、店內(nèi)衛(wèi)生檢查；

2）、衛(wèi)生標準的制定；

3）、衛(wèi)生大掃除時間和安排

4）、店內(nèi)衛(wèi)生處罰

5）、每月20分考評分，月底上交每個人所得的分數(shù)。

3、某某B負責：

       1）、報稅、開票前臺進賬

       2）、康復檔案監(jiān)督檢查，所有檔案。

       3）、視光學評估監(jiān)督檢查、改正完善。

       4）、視光學評估、康復檔案處罰。

       5）、每月20分/人考評分，月底交每個人所得的分數(shù)。

4、某某C負責：

       1）、各種表格管理，領取申請、發(fā)放、簽字；

 2）、每周、每月發(fā)放工作表格、周日收報表；

       3）、收日志、收計劃 ；   

  4）、月底負責收工作總結和工資表；

       5）、每月20分/人考評分，月底交所得每個人的分數(shù)。

5、某某D負責：

1）、負責專業(yè)知識的考核、培訓的組織；

2）、制度、各標準的制定、完善與執(zhí)行情況監(jiān)督；

3）、關系協(xié)調(diào)；

4）、前臺檢查，服務監(jiān)督等；

5）、其它的店長職責

 6）、每月20分/人考評分，月底統(tǒng)計每個人的考評分數(shù)。
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